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               泰師附校 > 信息公開
              

              



   
              

              

              







              

              




               

              泰安師范附屬學校2019—2020學年工作計劃
              


              
 

              



 
              
 
              
 學校辦公室
 2019-09-17 15:13:17

              
 
 
              



   
              
 
              
 

              
 
              


              

              


              

              泰安師范附屬學校
              2019—2020學年工作計劃
               

              上學年，我校緊緊圍繞“做頂天立地的泰山人”核心辦學理念，全面啟動實施“1168”工程，各項工作均取有新的發(fā)展。2019至2020學年是我校踐行學校發(fā)展三年規(guī)劃（2018-2020）、繼續(xù)深入實施“1168”工程承前啟后的關鍵之年。學校將全面深入貫徹黨的十九大精神和省市“擔當有為、狠抓落實”工作動員大會精神，以創(chuàng)建全國文明校園為目標，優(yōu)化學校內(nèi)部管理，提高教育教學質(zhì)量，促進學校集團辦學一體化協(xié)同發(fā)展。
              一、抓領導班子建設，發(fā)揮“頭雁效應”
              一是抓黨建引領。高度重視學校意識形態(tài)工作，將意識形態(tài)工作納入黨建工作責任制。落實“三會一課”制度，定期組織黨員開展學習教育活動。創(chuàng)建富有特色的黨建活動品牌，加強黨員隊伍建設，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。不斷加強黨風廉政建設，建立反腐敗教育工作制度。二是繼續(xù)落實校長負責制和民主集中制。做好校長接待日、校園開放日等家校溝通工作。做好校務公開，進一步健全學校教代會制度。
              二、抓思想道德建設，培育敢當少年
              一是養(yǎng)成教育常規(guī)化。以“培育敢當少年”為目標，落實全員育人導師制、“一崗雙責”考核制度，形成“養(yǎng)成教育人人有責”的工作格局。以學生為主體，從行為規(guī)范教育入手，切實抓好《守則》《規(guī)范》的學習。繼續(xù)營造社會主義價值觀濃厚的氛圍，在學校內(nèi)外設置公益廣告。充分利用《我們的價值觀》校本課程，讓社會主義核心價值觀進課堂、進頭腦，確保師生知曉率達到100%。做好常規(guī)檢查評比工作，把衛(wèi)生打掃和兩操紀律作為評比重點，每周公布班級量化積分。加強班級制度建設，組織各班根據(jù)實際情況情況制定《班規(guī)》和《班級評價方案》，細化班級管理并督促落實。充分利用好心理輔導室，建立健全心理健康檔案，定期組織開展心理健康教育活動。二是傳統(tǒng)教育特色化。抓住重要時間節(jié)點，廣泛開展愛國主義教育實踐活動。組織開展“新時代好少年”學習宣傳活動。結(jié)合實際，組織開展勞動生活、個人規(guī)劃、公民道德、民族精神、理想信念、科學素養(yǎng)等專題活動。組織志愿服務團隊開展形式多樣的校內(nèi)外志愿服務活動。
              三、抓教師隊伍建設，打造精品團隊
              一是抓師德師風。繼續(xù)組織教師學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等政策文件，嚴禁有償補課、體罰或變相體罰學生、向?qū)W生推銷教輔資料等不良行為，明確師德紅線，嚴守師德規(guī)范。定期推選師德模范，構(gòu)建多種宣傳交流平臺，弘揚正能量。二是抓專業(yè)成長。完善教師培訓制度，強化校本培訓，重視遠程研修，建立教師專業(yè)發(fā)展檔案。繼續(xù)做好“師生結(jié)對青藍同輝工程”、青年教師基本功培訓和“幸福論壇”活動。做好“名師工作室”工作，發(fā)揮名師帶動作用。繼續(xù)加強各年級教研組集體備課和教研活動的開展落實工作。繼續(xù)鼓勵學校項目團隊開展豐富多彩的教研活動或課題研究，建設教師學習共同體。不斷與聯(lián)盟學校之間加強聯(lián)系，為青年教師搭建教學交流平臺。三是抓班主任成長。建立健全班主任遴選、培訓、考核、評價等成長機制。確保班主任待遇落實到位，在績效考核、職稱評定、評優(yōu)樹先等方面，向班主任傾斜。樹立優(yōu)秀班主任典型，積極發(fā)揮他們的傳幫帶作用，繼續(xù)做好班主任經(jīng)驗交流會。四是抓暖心工程。繼續(xù)組織開展形式多樣的文體活動，促進教職工身心健康。不斷改善教師工作辦公環(huán)境。充分利用“媽媽小屋”，為哺乳期教師提供便利。做好離退休老干部的慰問、走訪工作，繼續(xù)組織安排好老干部和全體教職工的體檢工作。
              四、抓學校環(huán)境建設，營造文明氛圍
              一是抓校園文化。繼續(xù)做好文明校園創(chuàng)建的組織領導，發(fā)揮學校關工委作用。做好校史館籌建工作，搜集并充實校史資料。繼續(xù)開展班級“泰山文化墻”和“最美教室”檢查評比工作。繼續(xù)開展“悅”讀檢測活動。組織開展好校園文化節(jié)、藝術(shù)節(jié)、運動會等活動。二是抓校園衛(wèi)生。繼續(xù)落實好學校門前“五包”，保證校園內(nèi)外干凈整潔，車棚內(nèi)車輛停放有序整齊。加強節(jié)能減排工作，培養(yǎng)師生勤儉節(jié)約習慣。三是抓校園安全。堅持貫徹“一崗雙責”的規(guī)定，堅持“誰主管、誰負責”“誰在崗、誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。加強對學生的安全教育，定期舉行應急疏散演練。同時加大安全隱患排查力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
              五、抓活動陣地建設，激發(fā)學�；盍�
              一是抓好課堂陣地建設。繼續(xù)做好三個課堂的深入推進工作，大力夯實第一課堂，提高課堂時效性；推進實施“在線課堂”，繼續(xù)完善課前預習、課中實施、課后評價三環(huán)節(jié)，積極探索多元評價機制；繼續(xù)推進實施校外實踐課堂，不斷完善課程體系。二是抓文化陣地建設。充分利用泰山文化博物館的館藏資源，繼續(xù)做好童年有座山課題和泰山文化墻的評選工作。三是抓好宣傳陣地建設。充分利用學校宣傳欄、廣播室、顯示屏開展豐富多彩的宣傳教育活動。繼續(xù)做好校園網(wǎng)站（微信公眾號、微博）等新媒體的對外宣傳工作。建立網(wǎng)絡文明傳播志愿者隊伍，積極參與網(wǎng)上評論。四是抓好課外活動陣地建設。加強對社團活動場地設施和制度的檢查和管理。為學生參加社會實踐提供場所搭建平臺。五是抓好“152烈士子女尋訪”專項工作。成立工作小組，制作專題片，設計主題課程，梳理出學校發(fā)展脈絡。籌備好烈士子女校友聯(lián)誼活動，充分發(fā)揮校友榜樣示范作用，激勵新時代師生傳承紅色基因，為建國70周年獻禮。 
              六、抓集團化建設，構(gòu)建辦學格局
              本學年，學校要積極探索集團化辦學模式，整合優(yōu)質(zhì)教育資源，帶動各分校（區(qū)）一體化協(xié)同發(fā)展。大安小學、岱溪學校和碩元學校要找準定位、明確思路，依托校本部，打造出自己的辦學特色。
              一是要增強各分校師生的凝聚力和歸屬感，校本部作為傳承紅色基因的輻射源，要用紅色教育引領各分校的辦學方向，初步構(gòu)建起紅色教育格局。
              二是完善制度體系，探索適合集團化辦學的現(xiàn)代學校管理制度。初步擬定教育集團章程，明確集團宗旨、目標、組織機構(gòu)、管理辦法及各分校（區(qū)）的權(quán)利和義務等。同時，根據(jù)章程統(tǒng)一制定好集團內(nèi)年度工作計劃、三年發(fā)展規(guī)劃、管理辦法和考核細則等規(guī)章制度，確保集團運轉(zhuǎn)有章可循。

              

   	





              

              


              




              


              

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